Тренінг із питань стратегічного планування розвитку надавачів первинної медичної допомоги організував Вінницький Центр розвитку місцевого самоврядування для представників медичної галузі ОТГ Вінниччини. Захід проходив за сприяння Програми «U–LEAD з Європою» та Мінрегіону.
В програмі дводенного тренінгу для ознайомлення запропоновані питання програмно-цільового бюджетування, визначення стратегічних пріоритетів та SWOT – аналізу, а також презентація інструментів стратегічного планування. Спікерами заходу виступили Наталія Гусак, регіональний координатор з підтримки медичної реформи в Івано-Франківській та Чернівецькій областях; Віталій Швець, радник з муніципальних послуг вінницького ЦРМС; Таміла Лепьошкіна, регіональний координатор з підтримки медичної реформи у Київській та Вінницькій областях.
Заклади медицини в ОТГ стали автономними, з огляду на реформу галузі ЦПМСД самі повинні планувати господарську діяльність. А стратегія – це основа розвитку громад в цілому, то ж на локальному рівні, кожний заклад, підприємство, установа мають розуміти, як обирати пріоритети, ставити цілі та формувати стратегії розвитку. Відтак – ми зібрали зацікавлених представників громад, щоб розповісти про комплексний підхід до функціонування Центрів первинної медико-санітарної допомоги в ОТГ, – пояснив Віталій Швець.
Усі ОТГ розробляють стратегії розвитку, але медицина не завжди включається у стратегічні плани – здебільшого, головні питання – це інвестиції, економіка, інфраструктура. Коли ми говоримо про місію охорони здоров’я, більшість медиків стверджує, що пацієнти розуміють для чого потрібна галузь, а відтак – самі прийдуть, якщо виникає потреба. Але стратегічні цілі реформи полягають , в першу чергу, у профілактичних заходах, адже це первинний рівень, що покликаний налагодити комунікацію із пацієнтом заради збереження здоров’я. Серед інструментів побудови стратегії медзакладів важлива роль приділяється налагодженню зв’язків з людьми за принципом – «громада – галузь – підприємство». Це комплексна система функціонування первинного рівня, де комунікації будуються за певними правилами. Наприклад, якщо проходить вакцинація, то мешканці громади повинні мати всю інформацію з цього приводу – і про наявність препаратів, і про вартість, і про локації, де надають допомогу. Окремий блок інформування – сімейні лікарі. Там , де достатньо відкритої інформації – декларації підписуються активніше. Медики мають вибудувати комунікацію простою мовою, говорити фактами, а не емоціями, і головне – інформація має бути системною. Ключове питання побудови стратегії функціонування медицини, це розуміння того, що в центрі реформи стоять люди, мешканці громади – головний капітал розвитку ОТГ, – повідомила Наталія Гусак.
Протягом двох днів представники ОТГ Вінниччини вивчатимуть стратегічні питання розвитку медичних закладів та напрацюють практичні навички реалізації реформи на локальномау рівні.